同心抗疫 共度难关——中国商务广告协会召开“新冠疫情下的应对实践”研讨会

4月15日下午，中国商务广告协会（以下简称‘商广协’）召开特别会议，以嘉宾分享和自由交流的方式，共同研讨商广协会员单位在新冠疫情下的应对实践办法。会议由商广协会长李西沙主持，协会副会长、常务理事及特邀嘉宾等三十余人通过视频会议的方式出席。

 

李西沙会长指出，近期新一轮疫情凶猛，3月以来，全国累计报告本土感染者超32万例，波及30个省份，上海每日新增新冠阳性感染者数量居高不下，疫情严重的吉林省前天才实现了社会面清零，全国其他地方也处在严格防控的态势之下。疫情形势严峻复杂，广告行业受到巨大冲击，协会在沪的会员单位工作规划被打乱，企业经营遇到严重挑战；员工居家隔离办公，日常生活与心理状况都承受着极大的压力。为此，商广协综合代理专业委员会（以下简称‘中国·4A’）和数字营销专业委员会（以下简称‘数委会’）等两个二级机构也已经组织会员单位针对上海新冠疫情防控下如何开展工作进行了经验分享和解决方案讨论。在这样一个非常时期，商广协应如何开展工作才能不使在上海以及其他疫情较严重地区的会员单位孤军奋战。因此，协会特别召集副会长、监事长、常务理事，并邀请特别嘉宾，群策群力、集思广益、统一认识，共同商讨应对困难的办法。
 

李西沙会长强调，克服复杂严峻的疫情形势所带来的困难与挑战，需要的是切实有用的办法和措施，而不是置身事外去空喊“加油”口号和搞“蹭热点”式的做秀。今天来参会的人员都是广告行业的领军人物，更应以务实的精神去讨论在当前的紧迫形势下，我们应该为国家、为社会、为行业、为公司、为员工做哪些实实在在的工作以及如何去做，从而能够有助于改善现状，缓解压力和焦虑，直至走出困境。

 

• 商广协在沪会员单位代表介绍应对疫情与管控的方式方法

会议首先邀请会员单位上海程迈文化传播股份有限公司（以下简称‘CCE’）的创始人兼CEO赵聪翀作为特邀嘉宾，通过三个方面的详细介绍，分享了CCE集团应对疫情的措施与经验。一是CCE通过吸取2020年疫情防控工作的经验，针对此轮上海疫情爆发早已有了预案，除了在管控前就开始分批分时段办公，还准备了一定数量的物资。在筹备物资的过程中，CCE还得到了协会常务理事单位上海悦普网络科技有限公司（以下简称‘悦普科技’）董事长林悦的大力帮助和货源分享。截至目前为止，CCE已经向全部350名员工及家属发放了四批物资，优先为那些所在社区已经管控近一个月的员工采集和发放物资，并且与同行企业共享医护、物资、消毒物品等资源。二是疫情爆发后，CCE在最短的时间内为所有员工制作和发放了防疫管理手册，内容包括如果要到方舱隔离，需要哪些基础操作，要携带哪些必备物品等等。三是加强人文关怀，成立专门的团队，每天统计所有员工的小区状态、家庭物资储备情况以及员工个人的健康状况，并且HR团队当中也已经设有专门的心理咨询岗位，随时对大家进行安慰疏导，缓解员工的精神焦虑。
 

商广协常务理事、悦普科技的董事长林悦也分享了自己的经验。他指出，在这个非常时期，要把对员工的心理辅导与发放物资放在同等重要的位置，由于悦普科技加强了这方面的工作，目前在方舱医院和隔离点的员工情绪很稳定。此外，公司还会邀请心理咨询师，以在线课程的方式为全公司的员工做心理辅导，尽量减少员工的恐慌和焦虑。林悦还介绍说，为了帮助到独居老人和缺少食物和药品的人，悦普科技不仅设置了公益基金，首期拿出20万元，鼓励员工担任志愿者，寻找身边需要帮助的人，还开发了配套的在线系统用于需求统计和物资调配。总之，悦普科技虽然能力有限，但仍会为员工、为社会提供尽可能多的帮助。
 

商广协副会长、上海群玉山品牌营销咨询有限公司（以下简称‘群玉山’）联合创始人兼首席战略官马晓波介绍说，由于目前缺少对外捐助的渠道，公司就先集中精力和资源照顾好员工。群玉山的员工主体是二、三十岁的年轻人，其中有一些家在外地，也比较缺乏生活经验，因此自上海疫情爆发以来，公司已经先后三次向每位员工发放了补助和物资，其中包括一万元现金和肉食蔬菜等食品，确保员工在短期之内没有生活和财务上的困难。此外，还有一些员工积极参与公益活动，主动加入社区志愿者的行列和担任负责社区团购的“团长”。
 

商广协常务理事、北京优力互动数字技术有限公司CEO冯羽健介绍说，优力互动上海分公司的几十位员工在3月初就开始居家办公，目前员工已经比较适应这种新的工作方式。上海疫情爆发后，为了克服京沪两地员工信息沟通不畅的困难，由北京总部牵头专门成立了京沪联络小组，及时跟踪和更新上海的状况，摸排和统计员工的状态和急需的物资。上海员工也成立了自己的资源互通小组，有些员工还自愿担任组织社区团购的“团长”，利用自己的专业技能去调配资源，在不同的社区之间互通信息，帮助自己所在的社区。冯羽健表示，尽管没有身在上海，无法完全体会和理解到上海员工所经受的压力，很难给出适当的建议，但是仍要给予上海员工更多的情感关怀和物资供给，让他们知道企业始终在关注、关心着他们，想方设法去帮助他们。
 

商广协副会长、北京新意互动数字技术有限公司（以下简称‘新意互动’）董事长兼CEO曲伟海介绍说，新意互动上海分公司的员工超过百名，上海疫情爆发。实行全域静态管理之后，员工居家办公，但时间远超预期。基于这种情况，新意互动做了四个方面的工作，首先是心理疏导，加强与员工的交流和沟通，缓解他们的焦虑和紧张；其次是稳定军心，由于新意互动的业务是以北京为主，因此能够确保上海员工的薪酬和就业的稳定，解除他们的后顾之忧；第三是简化审批流程，不使在隔离状况下的员工因流程的复杂而产生情绪波动；第四是鼓励跨地区的团队协同工作，组成多地联合工作小组，由北京等其他地区的团队为上海同事分担一部分工作任务和业务压力。曲伟海还介绍说，针对疫情的不确定性，公司一直以来都把防疫常态化当作一项重要工作来抓，并且成立了防疫动态管理小组，还专门为出差员工配备了应急包，里面装有一次性的床品和卫生防护物品，以应对突发状况和不时之需。

 

• 疫情及管控措施给企业经营带来的挑战及对策

在沪的会员单位参会代表有一个共识，疫情和管控对公司业务造成的影响主要体现在广告主削减或取消预算，广告公司项目减少、回款周期无限延长，收款遇到很大困难，线下营销活动被搁置和延期，沟通效率问题凸显等方面。
 

CCE创始人兼CEO赵聪翀介绍说，基于上海的人工成本和人才缺口，CCE集团原定下半年开始运营选址在成都的新成本中心，还在制作端新投资了大型摄影棚，现在因为疫情都无法开展试运营。赵聪翀进一步指出，相对而言，广告行业比较脆弱，大家对未来一段时间内上海的广告行业发展并不乐观，由于客户的生产经营以及物流也基本停摆，开始削减或取消广告预算，必然导致广告公司的现金流吃紧，同行们应该在人员成本、现金流的问题上做好预判。同时，赵聪翀建议大家需要首先思考的是，广告公司属于人力密集型企业，人才是最宝贵的，除了在疫情期间关爱员工，在疫情结束后还应尽量做到不裁员、不减薪。其次是信心非常重要，尤其是公司领导要对企业的生存问题有信心，应对好现金流吃紧的状况。第三是企业要建立好知识管理系统，一旦员工长期居家办公或者公司遇到临时管控，确保不同地点办公的员工能够在同一套系统中进行知识共享，提高工作效率；第四是积极开辟新赛道，以CCE为例，目前CCE正在加快在虚拟偶像、人工智能、直播带货、IP等领域内的探索和业务落地，寻找能够不受疫情影响的新的业务增长点。
 

悦普科技董事长林悦表示，疫情和管控对于企业经营的影响主要集中在三个方面，一是预期营收下滑10%到20%左右；二是工作效率打折，特别是在需要团队协同的项目上会有一些问题，进而也变相延长了工作时长，平均每人每天的工作时长都超过了10个小时；三是现金流吃紧，除了已经待批的贷款被迫搁置，管控还导致不能及时为客户开具发票，致使应收款项不能及时到账，媒介业务的垫资压力日益增大。林悦还就第三点进行了进一步说明，悦普科技也正向政府有关部门寻求帮助，争取开通开具电子发票的权限等。
 

商广协副会长、利欧集团数字科技有限公司（以下简称‘利欧数字’）CEO郑晓东就如何把文件递送的外地一事介绍了利欧数字的经验，即雇佣前来递送生活物资的快递员以“反向递送”的方式，将合同、票据等文件交付到上海之外的集散点，再发往其他城市，尽管这种方式的物流速度会比正常情况下慢一些，但可以把文件延迟递送对企业经营造成的影响降到最低。此外，除了申请使用电子发票，还可以申请使用合同的电子公章，在一定程度上能够克服因公司封闭而无法使用公章所造成的困难。郑晓东还介绍说，每位企业员工可以从上海市政府领取1800元的员工线下培训补贴，建议在沪的会员单位都去了解和申请。除此之外，其他的优惠纾困政策尚未出台，但可以把自己遇到的经营困难向上级主管单位进行反映。
 

群玉山联合创始人兼首席战略官马晓波介绍说，群玉山刚刚成立不久，员工数量并不大，同时，由于群玉山主营咨询业务，有一部分客户预付款可供周转，因此，企业的压力也相对较小。但今年的企业经营还是会遇到很大的挑战，比如上半年的业务被迫转到下半年进行，这不仅意味着回款周期变长，也意味着一年的时间只能做半年的生意。今年上海的疫情和管控都非2020年那一轮可比，对日常生活和企业经营造成的影响也远超上一次。在这种形势下，身为企业领导，首先要安抚好员工，给予他们足够的关怀，其次是维持住公司的运营，这也是对社会、对行业所做的一大贡献。
 

商广协综合代理专业委员会（中国·4A）理事长兼秘书长、汉威士创意集团中国区董事总经理兼首席创意官孙二黑介绍说、汉威士总部设在上海，作为一家创意型广告公司，疫情和管控带来的影响很大，除了大家谈到的现金流、合同递送、开具发票、工作效率等比较突出的问题，汉威士的很多广告拍摄工作被迫中断，虽然尝试过由上海以外的团队接手，但效果并不理想。孙二黑指出，企业领导除了要对员工给予足够的关怀之外，也不能忽视自身的身心健康。非常时期，企业领导的压力陡然增加许多，以他自己为例，每天都要开很多会，处理各种事务，难免会感到力不从心。但这种情况下，企业领导不能崩溃，更不能倒下，必须咬紧牙关挺住，否则会产生一系列不良的连锁反应。他个人的经验是要多跟熟悉的企业经营者交流，释放压力，寻求建议。
 

商广协副会长、长春吉广传媒集团有限公司（以下简称‘吉广’）董事长王启民介绍说，吉林也是此轮疫情严重的地区，受到管控措施影响，广告产业园区（基地）已经停业停工超过一个月。刚刚传来好消息，吉林已经实现社会面清零，相信很快就能陆续复工。而吉广在上海设有分公司，此轮上海疫情下，全体分公司员工居家办公。由于公司业务是以线下活动为主，所以疫情造成的损失比较大。吉林爆发疫情之后，对外吉广通过有关部门已累计向社会捐助价值120万元的急需物资；对内吉广鼓舞士气，加强了与员工的交流，更加关心员工的身心健康。吉广现在每天都要开很多会，比以往还要忙碌，员工们也因投入工作而在很大程度上转移了对疫情所带来的负面影响的注意力，依然保持着良好的心态。王启民表示，疫情爆发具有很强的不确定性，并不在个人的掌控之中，但仍要调整好心态，积极面对，多去想办法、找出路，利用好这段时间静下心来做深度思考、业务复盘和未来规划。王启民介绍说，在这段时间里让他最有体会的一句话是“一切怨自己”，也就是说遇到问题首先要从自身找原因，看看是不是自己哪里没有做好，个人的学识、修养、格局和高度是不是还有所欠缺，而不是把问题单纯地归咎于员工、客户、社会。有了这样的认识和心态，就能让自己静下来认真反思，把一些问题想得明白、通透。经过这段时间的虚心梳理、复盘，他意识到一直以来在公司管理上确有很多地方还做得不到位，也没有形成规范的体系，于是跟相关部门和员工一起，基于宏观经济形势、客户的变化和自身发展的新需求，对企业战略、事业部业务、财务流程和企业品牌规划等核心业务进行了细致的梳理，收获良多。王启民表示，接下来吉广将推出一个全新的信息平台，定位于传递行业资讯和促进商务交流合作。吉广在这个项目上已经探索、研究了七年，版本更新迭代了十余次，平台目前已经相对完善和成熟，将会尽快启动、上线。
 

新意互动董事长兼CEO曲伟海指出，今年以来，疫情不光对上海和吉林的广告业造成了严重的影响，在全国范围内对广告也造成了很大的困扰，一方面广告公司开展业务活动受到很多局限，另一方面广告主的经营活动和广告计划也遇到许多挑战。以新意互动为例，汽车行业是公司业务的主要来源，疫情造成的汽车企业停工停产引发连锁反应，削减广告预算造成公司营收预期下滑，长此以往，公司必将难以为继，进而也无法完全保证员工的工作和收入不受影响。“凡事预则立，不预则废”，作为企业经营者必须要看得更远，提早制定出相应的对策，在充分估计困难、积极思考应对办法的同时，也要加强对员工和自己的心理建设，有利于公司保持稳定的状态。
 

商广协副会长、重庆狼卜品牌营销策划股份有限公司（以下简称‘重庆狼卜’）董事长杜立介绍说，重庆狼卜在上海的工作人员较少，并且业务以策划为主，因此上海疫情爆发并未使公司业务受到大的影响，员工情绪也比较稳定。但在全国范围内，重庆狼卜的业务受到不小的冲击，公司主营的线下活动业务常常被延期或干脆取消。杜立表示，疫情也促使公司去进一步探索业务发展新路径，拓展新的业务增长极。因此，重庆狼卜一方面响应党和政府的号召，加大在三农领域内的服务力度，助推三农发展，目前已经取得一些不错的成果；另一方面以带货培训为切入点，加大在电商直播产业里的投入，帮助客户销售产品、传播品牌。
 

商广协常务理事、河南华禾传媒集团有限公司董事长焦艳介绍说，河南从三月份开始，疫情也有所反复，虽然不及上海和吉林那么严重，但也对公司的经营造成了不小的影响。现在，很多项目都不能推进，原定的一些诸如牡丹节这类大型活动也不得不延期举行。除了疫情，河南在去年还遭遇了百年不遇的暴雨灾害，这也对公司的正常经营构成严峻挑战，但从另一个方面也锤炼了心态，激发了思考。焦艳表示，要在身心健康、情绪稳定方面多做建设，练好内功，稳定心态，从容应对疫情和灾害的不确定性。疫情自2020年初爆发以来，已经进入第三个年头，很多人也渐渐显露出疲态，这恐怕是不行的，要做好长期抗疫的心理准备。困难总是暂时的，焦虑和发愁不能解决问题，所以要保持乐观精神，想办法、找出路，“穷则思变，变则通达”，为了维持公司现金不“断流”，在主营业务受阻的情况下，可以考虑开辟新的赛道，发挥广告公司接触面广这一优势，培养员工成为多面手，群策群力，发挥自身的优势资源、人脉资源、社会资源，完成重塑、“蝶变”。
 

商广协副会长、广东因赛品牌营销集团股份有限公司（以下简称‘因赛集团’）董事长王建朝表示，当务之急是要调整好心态，让公司能够健康地存活下来。因赛集团在上海有三家分公司，因赛集团除了安抚好员工之外，也安心等待这段艰难时期过去，业务重启，再去想办法把损失弥补回来。此外，协会会员单位之间要像今天这样加强沟通和信息共享，如果政府推出了减负政策的话，能够让每个会员单位都及时掌握相关信息。
 

商广协监事长、特聘副会长高峻表示，首先应该以更高的站位去看待和判断目前的形势，不能仅就疫情去谈疫情。要看到防疫不止是一个卫生问题，更是一项政治大事。其次要做好长期抗疫的心理准备，不能掉以轻心。第三要结合当下的国际局势，可以预见到一个新的时代正在到来，一些我们习以为常的规律、规则都将面临挑战，因此不能简单地只从自己的生意角度去看问题、做预判，要去发现新的规律。党和国家正在重整供销系统，前不久还发文要求加快建设全国统一大市场，这些政策毫无疑问也将为国民经济带来巨大而又深远的影响。有变化就会存在不确定性，广告是市场经济的产物，经济面、市场面的改变必将为广告业带来新的变化。所以，企业领导不能仅仅只盯着眼前的几个月，要尽可能培养自己的前瞻眼光，为公司和个人的发展做出长远的发展规划，找到生存发展的根本。
 

商广协副会长、数委会执行理事长兼秘书长陈徐彬介绍说，上个星期，数委会在线发起了“抗疫守’沪’，我们在行动”主题云端思享汇活动，通过这个活动去梳理行业成员们的状态，也让大家能够相互学习、借鉴好的应对策略，从而提升企业的反脆弱能力。陈徐彬指出，首先，把注意力聚焦在消极负面的事情上是有害无益的，因此数委会作为一个行业组织，将继续指导秘书处继续举办类似的在线主题活动，为会员单位创造更多交流的机会，至少在一定程度上缓解大家的焦虑。其次，数委会基本上集中了数字营销行业的头部公司，数委会将积极倡导会员单位的抱团协作，前期先从理事会成员单位做起，展现和发扬数字营销行业的良好风貌，这也有助于会员单位的正常运行和行业的健康发展。比如，数委会正在协调几家上海的会员单位，并发放需求调查问卷，以便进一步做好资源的调配和互通有无。在这方面，CCE、悦普科技等会员单位做出了很好的表率，他们的付出令人非常感动。第三，经过这次疫情的洗礼，数字营销公司也暴露出了短板。身处一个始终领风气之先、勇于创新变革的行业，我们的工作是为品牌企业提供营销数字化服务，如果我们自身的数字化水平不够，是说不过去的。因此，我们必须加强自身的数字化建设，通过提升数字化能力，去增强反脆弱的能力。陈徐彬最后说，身为企业经营者，内心的强大尤为重要，一方面要承受公司在非常时期的经营压力，另一方面要做好员工的心理安抚工作，尽量不减薪、不裁员，带领企业度过最困难的阶段，才有有希望、有未来。上海疫情的爆发也再次提醒我们的生活充满了不确定性，未来也许还会有更加颠覆和超乎想象的变化，每一位企业领导都要做好充分的准备。

商广协副会长、迪思传媒创始人兼CEO黄小川建议，商广协要积极发挥行业影响力，大力倡导人文关怀，突出“以人为核心”的价值理念，鼓励所有的在沪会员单位不裁员、不减薪，为员工按时发放薪水，保证每个人的正常生活和身心健康。黄小川还特别提醒会员单位中的上市企业要注意一季度的财报可能无法按时提交，一定要提前向相关部门申请和报备。
 

商广协常务理事、北京集媒互动科技股份有限公司CEO劳博表示，上海疫情突然爆发让人有些猝不及防，当下最重要的工作是加强会员单位之间的协同应对，比如可以在商广协的层面上组建一个信息分享的小组群，帮助在沪会员单位和非在沪会员单位的沟通与协作，共度难关。

 

 

在研讨会的最后，李西沙会长表示，加强交流对于抗击疫情是非常必要。很多会员单位尽管同在上海，但也会有信息不对称的情况，在今天的会议上，大家互通信息，分享经验，是个很好的开端。在听取了大家分享的经验和建议之后，协会认为首先应尽快临时组建一个“政策与纾困咨询小组”，请利欧数字CEO郑晓东担任牵头人。此外，协会也为会员单位邀请了心理咨询专家，在4月22日在线举办《隔离在家，我们该怎么办？》的心理辅导讲座。
 

李西沙会长指出，黄小川的提议也非常好，商广协在此特别希望所有的会员单位在这个特殊时期坚持做到尽可能不裁员、不减薪。广告行业的特点是“以人为本”，在非常时期，会员单位的领导更要心系员工，为他们多做实事，从衣食住行到心理辅导等各个方面提供实实在在的帮助，这也就是为国家、为社会、为行业、为公司和为员工做着最有效、最实际的贡献。我们讲四个意识，“政治意识”“大局意识”“核心意识”“看齐意识”，政治就是人民群众的利益，爱护员工就是政治意识的具体体现。
 

李西沙会长强调，习近平总书记指出“让老百姓过上好日子是我们一切工作的出发点和落脚点”，高质量发展是以人为中心的发展，建立所有的规则离不开“尊重人”这个出发点。这也是我们协会的工作准则和目标。作为协会，我们倡导维护员工的权利。在这方面，协会的常务理事、副会长更要起到模范带头作用，关键时刻，就是要以大局为重，牺牲一些个人利益，以我们员工的利益为重，这就是在为抗击疫情做贡献，为行业做贡献，为社会做贡献，为国家做贡献。虽然可能会有很大的难度，但一定要咬紧牙关挺过去。
 

李西沙会长指出，协会召开此次特别会议，其目的之一是要所有的会员单位、理事、常务理事、副会长统一认识：在疫情之下，既要做好自救，也要尽可能地去帮助别人、帮助行业、帮助社会、帮助国家，为政府分忧，不要缺位于贡献。通过刚才大家的介绍，我们也看到一些常务理事、副会长在很自觉、很努力地服务员工、服务社会，他们的做法既令人感动，也值得赞扬和推广。
 

李西沙会长强调，协会坚决抵制打着抗击疫情的旗号去蹭热点的做秀行为，这不是为行业发展着想、不是为员工的生存着想，不是为公司的经营着想，必须坚决地对这种行为说不！我们协会所有的会员单位，包括各位参会的领导，要实实在在地做事，只有真心实意地做事，才能形成巨大的凝聚力，我们才能万众一心的团结起来，砥砺前行，共度难关。
 

李西沙会长指出，高峻刚才的发言值得每个人认真思考，疫情已经进入了第三个年头，在2020年有人预期疫情过后会出现消费反弹，但这种情况只是昙花一现，疫情还在反复，给我们的工作和生活带来了许多不便。新一轮奥密克戎病毒引发的新冠疫情具有多点式、大面积、速度快的特点，吉林、上海、深圳是受到的冲击最为严重、最为典型。疫情带给我们最大的挑战就是它的不确定性，中央提出“动态清零”是一个正确的选择，不控制住疫情，病毒就会扩散蔓延，给国民经济、社会稳定和人民的生命财产安造成更为严重的损害。
 

李西沙会长强调，信心比黄金贵重。面对疫情，我们既要正确地认识和对待它，更要有信心战胜它。协会领导要引导所有的会员扛住疫情，走出困境。抗疫是一项必须常抓不懈的重要工作，不能麻痹大意，疫情过去之后“好了伤疤忘了痛”。同时，在抗疫的大背景下，要对企业发展、经营模式做出长远规划，提高自身的抗风险能力。疫情总会过去，管控带来的不便也只是暂时的，未来仍有许多工作要做。疫情必然会改变现有的业务模式和商业逻辑，让广告行业、广告公司做出必要的战略调整，在新的格局、新的理念下，去探索高质量发展的新道路。

 

李西沙会长指出，会员单位的领导一方面要做好长期抗疫的心理准备，坚决响应、积极服从“动态清零”的政策，另一方面要像王启民刚才所分享的那样，静下心来做深度思考：疫情会为我们的国家、社会、经济、市场、生活方式带来什么样的巨变？在过去相当长的一段时间里，我们的社会发展很快，在四十多年的时间里取得了非凡的成就，但同时也滋生出野蛮生长、投机取巧、垄断经营等不良现象和经营模式。如今，疫情来了，也带来一场深层变革与治理的机会。在这个时间点上，国家提出加快建立全国统一大市场，一定是有其深刻的意义。2020年起，国家就提出了经济发展以“国内大循环为主”的方针政策，但在执行的过程中遇到了阻力，其原因还在于各个地方的各自为政，区域利益保护思想作祟，重重藩篱阻碍导致内循环不畅，进而不仅阻碍了抗击疫情，也阻碍了高质量发展。我们社会的主要矛盾在于发展的不平衡、不充分、不协调，疫情出现使这些问题充分暴露出来，所以借建设全国统一大市场的好机遇，这些问题都可以得到改进和根治。
 

李西沙会长最后表示，他谨代表商广协借此机会，向上海的同事们表示慰问，大家有什么困难，遇到什么问题，随时可以向协会反映，跟协会同行沟通，寻求大家的一致行动。
 

在沪的会员单位代表对协会和会员同行的关心表示由衷的感谢，并表示会全力以赴安顿好员工，维持企业经营，力所能及地为社会多做贡献，为政府分忧。